隨著智能手機的機到來，以蘋果和三星為代表的傲創國外手機產商蠻橫跋扈，蠶食著手機市場的新元大半江山。但是看國，天生“不信邪“的產手國內手機廠商，隨著制造工藝與軟硬體驗上的機的機風不斷進步，已經集體崛起并完成逆襲。復仇在剛過去的盟數碼手2015年第一季度，小米銷量為1420萬臺依舊成為第一，尚中華為則以1120萬的國網銷量跑在了蘋果和三星的前面位居第二。而曾經的機銷量之王三星，甚至出現了連續4個季度的傲創業績下滑。而國內手機廠商中，新元也逐漸形成了“華米維歐”的看國市場格局。下面，產手就讓我們一起來看看國內手機廠商是如何通過自己的優勢組建成了對國外廠商的“復仇者聯盟”。

華為P8

要說到國內智能手機廠商的代表，華為定數首當其沖。華為之所以能在這幾年迅速崛起，主要得益于其在“端管云芯”的全產業鏈優勢，以及深耕通信行業多年所積累的豐厚技術。特別是在移動通信網絡逐漸向4G普及的分水嶺上，華為通過其自身的產業鏈優勢與先天的技術優勢，快速對市場做出產品的反應，達到了迅速占領市場的效果。除此之外，華為的成功還與其首先選擇放棄運營商超低端定制機有關，雖然超低端定制機可以帶來巨大銷量，不過由于性能欠佳，看似銷量可以提升行業地位，不過卻是以犧牲品牌及口碑為代價。華為敢于壯士斷腕，也源于強大的技術背景和投入，雖然這樣的做法使得自己2013、2014年都沒有達到銷量預期，不過進入2015年，華為卻已經成為目前大陸最具發展潛力的手機品牌。

小米note

而另外一個國內手機的代表就是近幾年來一直火的“發燒”的小米，小米的強大在于其打造一整套互聯網運用場景生態鏈的運營模式已經逐步成型。其手機的整體性價比和互聯網應用的優秀體驗在較長時間內是其主要賣點，會對中低端用戶群保持較長時間的吸引力。而他們需要等待的就是智能硬件和智能家居在短時間內爆發。一旦爆發，相信很難有廠商可以抵擋小米的爆發性增長，與騰訊憑借著QQ積累用戶群體的優勢席卷互聯網一樣，小米的生態鏈布局與用戶群體優勢足以打敗大多數智能硬件廠商，雖然模仿和抄襲會一直伴隨其擴張的整個過程。但小米真正的優勢還是在于其豐厚的資源、生態和影響力。

OPPO R7

中國有句諺語，叫做“悶聲發大財”，我覺得這句話用在手機廠商OPPO再合適不過。大家可能會說，它們家的廣告成天狂轟亂炸，到底是悶在哪里?但是相比他們的營銷，在產品的研發上，他們是屬于能沉得下心做好體驗的廠商。OPPO的CEO曾說過：“我們不打擊競爭對手，不打口水仗，只專心做好自己的產品”。所以在OPPO這個企業所傳遞出的聲音中，從來沒有過度消費自己的訊息，所以在OPPO身上，從來就沒有出現過營銷上吹上天，產品上卻摔成渣的事情。因此，OPPO抱著一個做好產品、做好體驗的態度，并通過找準用戶的痛點進行突破創新，才得以讓自己在中國混亂手機市場中脫穎而出。就如最近在業內很火的R7，就通過正面2.5D水滴屏與微弧的金屬一體機身，解決了超薄手機握感的痛點。而且作為OPPO黑科技代表的VOOC閃充技術，以及OPPO一直主打拍照手機所帶來的專業拍照體驗，都是朝著解決用戶的根本使用痛點，而獲得了用戶的買單。

Smartisan T1

最后，我還想提一個國產手機行業中的異類——“錘子手機”。自打兩年前羅永浩在微博稱，“我打算做手機“開始，他就一直是熱點話題。在大家的質疑聲中，也終于實現了當初“做手機”的想法，推出了錘子T1手機。錘子手機如同現在眾多廠商一樣，不打機海戰術和價格戰，只為更好的產品而生。其不管是在產品的設計上還是系統的交互上，都因為老羅對使用體驗近乎偏執的高要求，才為我們帶來了號稱“東半球最好用的手機”的T1，而且，T1還成為IF設計獎金獎唯一的手機產品。而老羅所懷抱的“工匠精神”信念，正是迎接春天到來的一個先決條件。雖然T1由于產能不足等原因導致銷量一般，但從市場上優秀的使用反饋與媒體評價來看，也讓我們更有理由期待T2的到來。

近年，國產手機紛紛擺脫性價比的拘束，跳出同質化的惡性循環，開創自身品牌特色的新機型，可謂是到了國產手機行業的新元年。國產手機的“復仇者聯盟”，更是將國產手機市場推向新高潮。

江山代有“新機”出，如今，請看國產手機聯盟獨領風騷。